4 giá trị cốt lõi của ASUS:
1. Năm bản chất của ASUS
ASUS rất xem trọng yếu tố bản chất con người. Năm đức tính sẽ được phát hiện như một chìa khoá để mở ra sự phát triển vượt bậc cũng như phát triển các mối quan hện. Năm đức tính đó là:
Khiêm tốn
* Thể hiện lòng biết ơn và trân trọng đối với người khác.
* Hiểu rõ các nguyên tắc của công ty và xây dựng tinh thần đồng đội cao.
* Thành thật nghiêm túc; khi đối mặt với vấn đề, hãy xem xét trách nhiệm bản thân trước, tránh khiển trách người khác.
* Không ngừng phấn đấu để cải thiện bản thân.
Liêm chính
* Thành thật, trung thực và thẳng thắn, và trên hết là không được gian dối.
* Thông cảm và thành thật chấp nhận điểm mạnh cũng như điểm yếu của bản thân.
* Phát triển mối quan hệ không vụ lợi.
Cần cù
* Sẵn sàng bỏ thời gian và nổ lực cũng như nhận trách nhiệm để mang lại chất lượng công việc.
* Tập trung vào giảm thiểu chi phí và rủi ro để "có thêm dù ít".
* Khơi dậy cảm hứng để lôi cuốn mọi người cùng tham gia vào một mục tiêu chung là mang lại giá trị tối đa cho khách hàng.
Nhanh nhẹn
* Nhanh chóng nắm bắt cốt lõi của vấn đề trong mọi tình huống.
* Hành độnh kịp thời để giành lấy ưu thế.
* Nắm bắt cơ hội tức thì.
Can đảm
* Dũng cảm đối mặt với khó khăn thử thách.
* Dám đương đầu với khó khăn, có khả năng xoay sở khi gặp phải hoàn cảnh bất lợi và can đảm làm theo lẽ phải.
* Không bao giờ quyết định vội vàng và chỉ hành động sau khi suy nghĩ cẩn thận.
2. Tập trung vào những điều cơ bản và kết quả đạt được
Nhằm hoàn thành công việc với kết quả tốt nhất, ASUS chú trọng vào việc huấn luyện nhân viên khả năng "nhìn bao quát" bức tranh toàn cảnh, và tập trung vào những điều cơ bản và hậu quả trước khi thực hiện. Nói ngắn gọn, họ phải nhận ra mục đích thực sự đằng sau bất kỳ hành động nào, và việc vén mở nguyên nhân sâu xa phía sau vấn đề sẽ giúp họ hành động đúng ngay trong lần đầu tiên. Nhằm hoàn thành mục tiêu này, các nhân viên phải khởi đầu với mục đích của hành động trong đầu, tiếp cận vấn đề "từ khía cạnh suy nghĩ của khách hàng", và phải cân nhắc "hiệu quả đầu tư" cũng như xem xét "giải pháp tối ưu" để tránh những "tác dụng phụ".
3. Sáng tạo và Nghệ thuật
ASUS cũng đặc biết chú trọng đến tính sáng tạo và mỹ thuật. Các nhân viên được động viên nhằm hướng đến sự hoàn hảo về công nghệ cũng như mỹ thuật trong mọi việc mà họ làm. Họ phải đặt mình vào vị trí của khách hàng để tạo nên những giá trị mới. Các nhân viên ASUS còn bị đòi hỏi phải áp dụng nguyên lý "Đèn xanh/Đèn đỏ" vào mỗi tình huống. Những suy nghĩ "đèn xanh" đồng nghĩa với việc động não, mà ở đó mọi suy nghĩ đều hướng đến một giải pháp tốt nhất trong mọi tình huống. Những suy nghĩ "đèn đỏ", mặt khác, giải đáp những câu hỏi nhất thời và phải vượt qua nhiều suy luận cần thiết mới có được câu trả lời. Bằng những suy nghĩ và trải nghiệm sáng tạo - tuy nhiên vẫn phải bám sát nhu cầu và mong đợi của khách hàng - mọi nhân viên có thể phát triển sản phẩm để nâng cao chất lượng toàn diện cho người sử dụng.
4. Suy nghĩ thẳng thắn
ASUS tin tưởng vào những suy nghĩ thẳng thắn sẽ tạo nên những giá trị to lớn nhất cho khách hàng của mình. Sự kết hợp nhiều yếu tố văn hoá với những yếu tố trong 6 vòng sigma, suy nghĩ thẳng thắn đòi hỏi các nhân viên ASUS phải mở rộng mối liên hệ giữa sự hợp tác ở mọi cấp độ, tối đa hoá giá trị trong từng mắc xích, giảm chi phí và hao phí, đồng thời không ngừng hướng đến việc cải thiện qui trình.
Cách tiếp cận này có tầm nhìn xa trông rộng là lý do tại sao ASUS là một người ủng hộ lớn trong việc đổi mới chất lượng và thiết kế vào cuộc sống của người sử dụng. ASUS sản phẩm đã giành được 3886 giải thưởng quốc tế và danh hiệu trong năm 2011, và doanh thu của công ty là hơn USD 11,9 tỷ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét